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【管理必修】​管理團隊,最容易觸犯的12種陷阱!
發布人:  來源:本站   發布時間:2016/11/15 



一個優秀的管理者知道如何去激勵員工高效地工作,相反,糟糕的管理者就顯得像是一個控制狂魔,各種匯報各種指標各種會議,各種審批各種請示,讓員工的精力都聚焦在防止出錯上了!各種創新早就死在了監管中了!哎!這是一個相當普遍的中國式管理,有事就知道用權利一刀。




這是一種前怕狼后怕虎的感覺!這種管理風格會嚴重導致團隊缺乏方向感,在互聯網的今天,這可能是一個致命的錯誤,決策有兩種,一種是直覺一種是數據決策,不管用哪種總比不用好



這是技術型管理者最容易出現的錯誤,往往自己是技術的大牛,而不愿意聽他人的意見,導致錯失了很多創新的機會!其實不聽就算了,他們還非常善于一口否定別人的意見!遇到這種管理者真是太痛苦了。




呆在舒適圈內最安全,這是人之常情!但是這的確是管理者的一個重要陷阱!創新意味著風險與機會!在互聯網+的時代,默守陳規其實就是等死,不管是在公司層面,還是在市場層面這都是每個管理者必須思考的問題,給這類管理者的建議是多嘗試一些自己沒有嘗試的事情。




過度關注細節這是管理者經常的問題,在這里管理者一定要區分什么是追求極致,什么是過度管理!追求極致是對結果的要求,過度管理是對過程細節的干預,這兩者是有本質的不同的。




罰!罰!罰!這是典型的傳統管理,在這種管理者的腦子里,員工做的好是應該的! 而沒有做好必須就扣績效!這連胡蘿卜加大棒子都木有!

 



每家企業的成功首先是戰略選擇的成功,其實作為管理者應該用更多的時間與精力在考慮這個問題,而不是具體的事物!在中國的多數管理者卻恰恰相反。
 



裙帶關系發生在管理者上,是一件極其不好的事情的基于個人的喜好老鄉工作上的關系,偏袒會不自然的出現,例如團隊中來一個高顏值的妹子,你在安排工作的時候,稍微不留神就會被團隊其他成員扣上偏袒的帽子。




自信過了就是變成了自負!特別是當團隊有點小業績,年底得到老板賞識的時候,這種病極容易出現在不成熟的管理者身上,要知道這個時候,敵人或許早已經用槍口瞄準了你,這極有可能成為在業績中死去的將軍




情緒化是管理者的天敵,但是這個錯誤是出現非常高的一個壞習慣,不要讓發脾氣成為你的一種習慣!




管理者需要區分什么是管理責任(管理承擔)以及神馬是執行責任(員工承擔),幾乎所有的問題出現都與管理者有關,例如:如果你覺得下屬實在無能,那么,你干嘛把這個不勝任的人招進來了呢



感情用事的管理者是容易犯大錯的管理者,優秀的管理者面臨問題的時候會權衡利弊,理性思考! 而不只是會考慮這會不會讓自己不開心!

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